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本文目录一览：

1、西安信合什么时候招聘

2、2013年陕西信合招聘什么时候报名?信合试题有哪些？

3、对润滑油经销商怎么维护

西安信合什么时候招聘

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山西金威建设工程有限公司

yī、 企业介绍

山西金威建设工程有限公司，前身为太原市万柏林区大顺装饰部，二〇〇四年九yuè九日改组，增加注zī至伍仟零壹shí万元，具有国家建筑装修装饰工程专业承bāo贰级、消防设施工程zhuān业承包贰级、防水防腐保温工程专业承bāo贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、特种工程zhuān业chéng包不分等级、建筑工chéng施工总承包叁级、钢结构工程专业承bāo叁级、建筑机电安装工程专业承包叁级、古建筑工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级施工资质；建筑ān全生产许可证和安全技术fáng范gōngchéng施工许可证，现为山西省建筑装shì协会，太原市装饰协会理事单位，是ISO9001国际质量体系认证企业。

山西金威建设工程有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，现拥有高级职称人员4名、中级职称人员30余míng、初级职称人员20余名，合同作业工人近100人。机构精gàn健全，职能部门设有：工程部、材料部、质检部、安全部、预算部、经营部、财务部děng，有国家壹级、贰级优秀项目经理20余人，各种装饰专业技术和工种技能人yuán齐全，具有可承担大型de高级建筑装饰、高级智能化写zì楼、大型医院、室外幕墙工程、园林绿化与防腐保温shī工的技术实力。近几年在金融系统、大型酒店、办公楼等装shì装修工程中业绩辉煌，2012年由我公sī承建的“山西中电新能源技术有限公司办公楼装修工程”被太原市建筑装饰协会评为优良gōng程，2011—2014年度公司被shān西省建筑装饰协会评为“山西省建筑装饰行业先进企业”， 2012—2014年被太原市建筑zhuāng饰协会评为优秀企业，公sī在2013年被山西省太原市gōng商行政管理局评为“山西省太原市守合同重信用企业”，bìng成为太原市信用企业协会会员。

公司具有健全的专业职能机构，拥有一流的技术、设备，具有综合素质的高jí管理人员和高技能的专业技术工人，拥有固定de办公场所及加工工厂和固定施工队伍及维修队伍。cān建、设计、施工工程近百项，涉足星级宾馆、高级智能化写字楼，大型医院、室外mù墙工程，园林绿化等许多领域，所做工程设计新颖、管lǐ规范、施工精细，均获得甲方的一致好评。

主要代表工程有：太原火车站第四候车室室内改造工程、迎泽宾馆部分客房zhuāng修gōng程、海外海餐饮一期工程、晋中市政府办公楼装饰工程、北仓大厦室内装饰工程、山西晋西jī器厂厂fáng装shì装修工程、美康教育外文书店校区及xià属七个校区装修工程、太原铁路党校宾馆装饰工程、中国电子科技集团第二研究所办公楼装饰工程、太原风华信息装备股份有限公司办公楼室内外装饰工程、昌通集团能源中心外装gōng程、chuàng伟焦煤集团办公楼装饰工程、山西信合办公楼室内外装饰工程、吕liáng地区人民医院住yuàn楼室内外装饰工程、阳泉市矿区机关事务管理局神符宾馆装修工程、阳泉市矿区计生局计生服务中心装修工程、国投山西méi炭运销有限公司新办公楼装修工程、凤凰山生态农业科技温室大棚室内装饰工程、阳泉市矿区神府宾馆装修改造gōng程、yáng泉市矿区法yuàn信访大厅装饰工程、阳泉市矿区法院立案信访大厅暨诉前调解中心项目施工、矿区政府综合大楼外幕墙装饰工程、等。

山西金威建设工程有限公司集shè计、施工、材料、经营于一体的装饰装修骨干企业，十几年来，公司依kào高度的社会信誉，优良的工程质量，雄厚的经济实力，卓越de服务意识，开创了装饰行yè的光辉历程。

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面议|山西shěng/太原市/万柏林qū|jīng验不限|学历不限

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浑源县卫生健康和tǐ育局公开招聘乡村yī生的公告

榆次区卫健系统部分事业单位2021年公开zhāo聘工zuò人员公告[2021-11-8]

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·市场参加太原市灵活就业医疗保险的代理人员缴费tōng知

·太原市líng活就yè参保人员养老保险网上缴费开始

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2013年陕西信合招聘什么时候报名?信合试题有哪些？

陕西政通温馨提醒：2013年陕西信hé招聘报名公告还没出来，你可以参考2012年的信合招聘报名时间：7月中旬，预计今年的报名时间应该在8月dǐ。信合试题去【陕西政通网】找

对润滑油经销商怎么维护

浅谈经销商管理

　　选好合适经销商基础，以“shuāng赢”wèi主线，注重情感投资，严chéng违规经销商，注意规避经销商风险。

　　1）选zé合适经销商是管理好经xiāo商前tí基础。好比公司招聘新员工，基础素质有缺陷再怎么用心培养也不能成才，往往还给公司带来sǔn失。找新经销商更如此。现实操作业务人员为了快出业绩或者个人私lì考虑，会出现美化新经销商情况。所以要从严评估新经销商，稽核部要认真做独立稽核，压把入口关。目前以B公司实力业界地位完全可以开发到最合适经销商。我建议等有发展潜质经xiāo商最值得培养，可以公司共同成长，同时更专注用心做好B公司工作。很大经销商可以hé作，一般不会专注，而且不néng风雨同舟。如果一个经销商因做B公司买第一辆宝马一个已经有宝mǎ经销商做B公司后再mǎi了一辆宝马，tóng样都做B公司赚钱买宝马，可对公司忠chéng度就大相径庭了，前者更能Bgōng司同呼吸、共命运。选择合适经销商主要考察yìng件（现经销pǐn牌、资金、kù房、车辆、业务人员、网点等）、软件（信用、终端意识、管理能力、客情关系、特殊资源等）合作yì愿三大指标。一个有严重缺陷特别软件quē陷经销商再怎么培养管理也达不dào良好效果，反而浪费公司资源，应拒之门外。

　　2）“双赢”厂商长期合作一条主线。首先我们做好自身工作，销售部其它相关部门经销商工作必须树立这条基本意识。同时可职能部门如总经办设立经销商投诉电话，对经销商合理诉求给予回复。同时也能及时发现有效化解当地jīng理经销商矛盾，反过来监督当地销售团队工作。这gèyuán则下，经销商无理要qiúsǔn害厂家利益事情就严格处罚，处罚前xū要shuāng方认kě并签署协yì或者承诺书等文件材料，做到有理由据。例如经销商签署《不串货销售承诺书》，违者按承诺罚款并通报全国，以儆xiào尤。保证经销商合理利润空间zuì重要方面，suǒ以必须做好价格guǎn理工作，零售价设立最低售价，各地严格执行，稽核部不定qī检查，设lì制度处罚责任人。

　　3）感情投rù，做有人情味gōng司。做客情关系dī成本高收益，对卖场，对经销商也。国社会最大特点shú人社会，讲人情味，爱面子。经销商更如此，尤其北方经销商。通俗讲，我们既让经销商赚钱，又让他很有面子，他肯定跟定B公司了。例如可以设立一些季度、年度荣誉称号给表现优秀经销商，比喻“最佳进步奖”、“最佳陈列奖”、“金牌jīng销商”、“5年风雨同舟纪念”等等，做成铜牌寄给他即可，很多经销商老板都放办公桌最显眼位置，十分自豪，比我们发10万现金奖励效果还要好。公司高层管理人员不定期拜访重点经销商，让其体会到公司领导层对他重视。可把部分给予经销商现金返利变成以旅游奖励形式实现，东南亚游yě就几千块钱，很多经销商因为没有时间都没出过国，因为做B公司第一次出国给经销商肯定能留下终生yìn象，低成本办大事，bǎozhèng半年时jiān他还到处宣传B公司好，自然B公司销售他就全力以赴了。经销商管理最根本目就做好B公司事，做hǎo销售。这样他还开心做，岂不更好。

　　4）让经销商保持适度危机感。日子太hǎo过了可能不珍惜，员工这样，jīng销商也这样。不进则退，可合同设立下列条款，“销量连续3个月不能完成销售任务经销商，我司yǒu权单方面终止合同qiě不赔偿由此造成损失”、“凡乙方（经销商方）没有经销单品空白网点，我司有权选择其他经销商经营”等。

　　5）建立对经销shāng经营动态预警。天yǒu不测风云，再好经销商也可能会倒闭。当dì业wù人员要保持对经销商整体运营检cè防范，对不正常现象作出有效分析反馈，特别有应收款铺底经销商。

　　6）重点城市需要设置2家以上经销商。重点城市销量大，对zhōu边城市有示范作用，影响周边城市销售其它经销商信心。例如西北做好西安很关键，直接影响西北五省销售，很多西北经销商都到西安看什么产pǐn好卖就主推什么chǎn品。重点城市只有一家经销商有一定风险，如果这家经销商出现dà问题，接盘新经销商马上上马，适应认同公司都需要一定磨合时间，往往会造成很大市场动荡。设置2家经xiāo商也能保持其shì度竞争，充分发挥主观能动性。

　　7）万不得已不能轻易调换有一定实力经销商。一则需要大量费用转场，二则老经xiāo商千方百计破环诋毁。这种经销商有一定实力证明还有一定jīng营能力，往往因为人员纠纷或者费用wèn题造成，针对具体问题双方各让yī步很容易解决。如果经营理念跟不上公司发展，可以一步步缩小经营网点，逐步取代之。

　　8）chéng立“dàB公司核心顾问委员会”。聘请重要经销商老板为公司顾问，下发聘书，召开年度或者季dù销shòu顾问huì议，一则能听取他们意见，改进我们自身工作，二zé能把核心经销商吸引B公司zhōu围，让他们全lì以赴做好B公司事情。

　　经销商管理工作公司核心工作之一，duì不同行业不同规模不同发展阶段企业yào求有所不同，但基本原则方法还大同小异。“成也经销商，败也经销shāng”很多企业重演，做好自己企业内部事情，增强实力，防范渠道风险，yǒng远我们经营主题。

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