西安龙富足浴按摩器(开发差异化产品)

企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？

一、企业通过差异化战略来获取竞争优势的方式如下1、使用具有独特性能的原材料和其他投入要素；2、开展技术开发活动；3、严格的生产作业活动；4、特别的营销活动；5、扩大经营范围；二、差异化战略简介1、差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。

2、差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。

3、实现差异化战略可以有许多方式:设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。

4、差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取优势的战略。

差异化战略可以为企业创造以下竞争优势：（1）建立起顾客对企业的忠诚；（2）形成强有力的产业进入障碍；（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。

这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；（4）削弱购买商讨价还价的能力。

企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。

另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。

如何立足岗位实现高质量发展

要做好自己的本职工作，也必须始终把作风建设放在第一位，始终保持作风建设的自觉性、主动性，多深入基层调查研究，多为基层分忧解难，急基层之所急，想基层之所想，多为基层出主意、想办法，为实现初心凝聚最广泛、最强大的力量。 要做到务实进取，永不懈怠。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。 书记在党的报告中强调，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。 这一主题的确立，契合党的执政理念，顺应时代潮流，符合发展大势，为全党同志奋勇前进提供了思想总遵循、行动总指南和根本源动力。

宁波龙富：开发差异化产品 实现高质量发展

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　　余姚新闻网讯（市融媒体中心记者 唐丽芸）昨天上午，宁波龙富健康产业有限公司一派繁忙景象，机器开足马力，工人加紧生产，为即将出口的12万台足浴盆做最后冲刺。

　　宁波龙富健康产业有限公司位于马渚镇，是一家专业从事保健电器、健康用品、健身护理等产品设计、研发和制造的高科技合资企业。近年来，该公司实施差异化产品战略，加大力度开拓内销市场，减少对外销的依赖，推动企业稳步发展，尤其是新冠肺炎疫情期间，订单不降反增，销售额比去年同期增长近70%，实现逆势高质量发展。

　　“订单的大幅增长，一方面是受疫情影响，人们居家时间长，对保健产品的需求增大；另一方面，也得益于我们‘外销 内销’两条腿走路策略。”宁波龙富总经理陈益告诉记者，公司成立之初就启动过内销计划，但受制于各种原因，内销之路走得非常艰难，“多年来，公司产品主要销往欧美、日韩等国家和地区。”

　　随着电子商务的快速发展，为制造业带来新机遇。2018年，陈益决心大力开拓国内市场，“我们主要通过与第三方公司合作，在天猫、京东等电商平台进行推广。今年还通过知名主播带货等方式，进一步打响知名度。去年，我们在电商平台实现产值超亿元，最近几年的增长率都保持在50%以上。”

　　为加快抢占国内足浴产品市场，宁波龙富今年计划投入500余万元，积极研发各类足浴盆新产品。每年8月至次年3月是国内足浴盆产品生产销售旺季，今年该公司研发了10余款针对国内市场的产品，并与小米等知名品牌合作，进一步扩大内销份额。

　　除了积极拓展内销市场，近年来，宁波龙富外贸业务也呈现良好的发展势头，今年上半年停工两个月的情况下仍然实现了5000余万元的销售额。“近期，我们又获得了GMP医疗认证，产品将入驻美国药品超市，届时销量还将大幅提升。”陈益告诉记者，在外销过程中，较高的运输成本一直是他们的困扰。对此，该公司通过不断创新产品来解决问题，“喏，这款可折叠足浴盆缩小了运输体积，增加了单趟的运输数量，从而降低了运输成本。”

　　随着内外贸“两翼齐飞”，宁波龙富的生产线也在不断增加，预计今年将由去年的4条生产线增加至10条。陈益告诉记者，“今年9月，我们投资7000万元的新厂房也将动工，预计明年年底就能投入使用，生产能力将大幅上升。”

(来源：余姚新闻网-余姚日报 编辑：夏丽霞)

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