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西安微观学社是做什么的
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在商业世界里面，市场从来都不相信理由，解释和眼泪，只相信一个词jiù是结果。
市场就是，你或许今天很强大,但是可能在未来以迅雷不及掩耳的速度就被淘汰了，因为市场是讲rú何给客户提gōngjié果。
那反过来，对很多人来讲为什么他一辈子没有成就呢，或者一辈子没有chū息ne，就是因为很多人给自己没有结果，找到了一个自圆其说的理由。
人最大de悲剧jiùshì没有出息，还安慰自己平平淡淡才是真。
什么叫做平平淡淡才是zhēn？
是一个人他已经经历了跌宕起伏的人生，最后回归到平淡。就像陶渊明，大家都很羡mù他的生活，世外桃源，归于田园。
但shì陶渊明在归于田园之前，已经经过le30多年的宦海的生活，做le30多年的官，所以已经体会了世间的荣华和心酸，最后才归于平淡。
这叫行至水穷处，坐看云起时。这种境界的人都不是一般的人，就像你把水烧开了以后，放在那里变成liáng开水，zhè叫平淡，而不是烧都没烧，那叫生水。
人生不是用来度过的，是用来突破的。我们一定要给自己创造结果。
落地结果文化
执行要从因果逻辑到果因逻辑
在整个公司的执行过程里面，要从因果逻辑变成guǒ因逻辑。
也就是从结果来推倒原因。如果结果不好，那一定是原因上有问题。如果别人的结果好，那么我们一dìng要学别人的yuán因。就是要有一种拥抱强者的文化，能够向强者去学习。
我men的近邻国家日本，作为yī个弹丸之地的小国，wèi什么可以在近几百年都保持持续的兴盛呢，就是因为这个国家有一个很好的精神，那就是谁强就跟谁学。
当年美国人qiángdà的时候，他就跟美国人学习。几百上千年以前中guóhěn强大，那么日本就在跟中国学习。所以日本的很多文化里面都有中国文化的这个基因和yǐng子。
建立敌人机制，yǐn爆企业利润
要在企业落地结果文化，我们还需要在企业里面就要建立一种机制：敌人机制。谁强跟shuí学。
首先要找到敌人，而后敌人怎me干我就怎么干。
全世界所有的shāng业，都是敌人和敌人之间的PK。中国移动跟中国电信PK，或者跟中国联通PK。麦当劳跟肯德基PK，苹果跟三星PK，摩拜跟ofo PK，滴滴跟优步PK，王老吉跟加多宝PK。
所yǒu强大的东西，它都是竞争出来的，越是高手他越有敌人。所以如果你想把你de企业做好，最简单的方式就是找到你们同行里面做得最好的企业，然后把他列为敌人，他怎么干我jiù怎么gàn，保证你的企业进步速度不一样。
但就怕你这样想：他有他的优势，比如说他在北京，他的人才多，他的资源多，他的客户多，所yǐ我们学不了。只要你这样想，那你永远都不可能创造结果，因为你给你创造bù了结果，找到了一个自圆其说的理由。
这就是zài你的企业里面，可以由一种方shì叫做：
抄越
，抄是chāo袭的抄，越是飞越的越，先抄别rén，再超过别人。也就先去复制，先去模仿。
你们公司里做营销做得最好的是谁，就让大家学习他，复制它。然后shì同行，甚至是kuà行，都是可以的。
学习，永远都要找有结果的rén学习，因为结果shì从来都不会撒谎的。
请大家现在就想一下，谁是你的敌人？然后暗暗地向他学习，他怎么干我就怎么干。
加链接：
敌人机制链接
强化质询体系，让结果可检查，可追踪
在之前课程里面，我们教大家做了jié果biǎo，有月结果jì划biǎo，有周结果计划biǎo，还有日结果计划表。另wài还给大jiā教了yī个会，就是质xún会。
在做质询会里有三个原则：
1、要结果不要理由；
2、要数据不要推测；
3、要gǎi进不要道歉。
植入果因逻辑，建立敌人机制，qiáng化质询体系，推动结果文化，引爆qǐ业利润！
欢迎小伙伴在底bù发表神评，与我们交流！
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微观学社5000底薪可信吗？
这种商学课有钱想听就听一听没什么坏处，但是好处提升也没多少。
如果xiǎng去工作的，别了ba，人员流动率大，底薪不高，全员销售，特别鼓吹免费加，总的lái说不可信，底薪gēn本没有那么多，都是骗人的，都是要去完成不可néngwán成的任务才有那么多底薪的哦
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