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西安代码证年检需要什么资料
yī、管理层
1、公司内外部环境因素分析:SWOT分析(竞争对手、行业biāo杆等)、宏观因素分析(政治、经济、文化等)、微观分析(行业、产品结构/定位、发展趋shì等);
2、企业风险分析:产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业děng;
3、公司战略:未来3~5年的公司总体战略规划及目标,战略zhǎn开(职能战略)及战略目标展开;
4、年度业务计划/经营计划制订及统计:按照公司总体战略目标制订本年度公司级yè务计划并落实到各部门,建立公司各部门的KPI指标,按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析,提出改进措shī。需提交连续12个月的统计结果。业务计划bāo括měi个顾客及供应商的业绩监控、质量chéng本、质量目标、经营性指标、管理性指标、guò程指标等。
5、管理评审:管理píng审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→guǎn理评审报告→持续改进jì划→实施结果;
6、内部审核:
7、体系审核:内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告(hányuán因分析、jiū正措施及验证)→不符合项分布表→首/末次会议签到表;
8、过程shěn核:过程审核年度计划→过程审核实施jì划→审核实shī记录→过程shěn核报告→不fúhé项bào告(含原因分析、纠正措施及验证)→不符合汇总表→首/末次会议签到表;
9、产品审核:产品审核年度计划→产品审核实施计划→shí施记录(含:全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告)→产品审核报告;
二、生产
1、生产计划:客户订单/销售计划→制造可行性评审→生产计划→生产指令→生产统计;包括产能分析;
2、生产工艺管理:作yè准备验证(首检)、gōng艺参数监控记录(如生产bù负责则由质量fù责);
3、生产过程控制:jiāo接班记录、生产动tàijì录(设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等);
4、现chǎng管理:区域划分(生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、tōng道等)、产品标识、现场应保持干净整洁;
三、设备
1、台帐→设备卡→年度保养计划→保养记录→日常点检记录→维修记录→绩效指标统计;满足预测性维修要求;
2、新设备或大修后→设备验shōu记录→台账→设bèi履历;
3、设备标识:环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态标识(待修、停用、正常等);
特种设备管lǐ:清单、备案资料、年检记录;包括:行chē、叉车、电梯、压力容器、锅炉等。
四、工装
1、新工装:开fā计划→工装shè计(图纸、标准等)→采购订dān/自制计划→验收单(检验记录等)→台帐
2、日常guǎn理:台帐→库存定期检查记录→维修记录→定期精度检查报告报→工装履历→废申请单(要填上处置记录)
3、工装标识:编号、产权及状态标识(待修、停用、正常、报废等);
zhù:工装包括工具、专用检具、模具、夹具、刀具(含磨具)、可重复利用的物流器具等。
五、质量
1、新的原料或新零件→样品报告(公司的检验和试验记录、生产试用报告等;供方提供的材料报告、功能性néng报告、可靠性试验报告及第三方的检测报告等);
2、常规采购的产品→报检单→进货检验记录;
3、生产过程:工艺参shù监控记录(如质量不负责则由生产负责)、产品检验报告书、过程质量记录(自jiǎn、首件检验、巡检、转序检、入库检、现场控制图、dìng期Cpk分析报告等)、成品检验jì录(检验jì录dān、报告书)、标识(现场要有即可)、顾客来料检验记录;
4、退货huò顾客抱怨:顾客投诉登记表→汇总→8D报告→变更通知单+文件更改tōng知单→相关文件修订(控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等);该项由营销或质量提供!
5、不合格控制:不hé格chù置单、如报废则有报废通知单、返工yǒu返工fù检记录、不合格汇总表→定期的不合格优先减免jì划→纠正/预防措施验证记录→变更通知dān+文件更改通知单→相关文件修订(控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等) ;
6、针对重大不合格项目→纠正/预防措施验证记录 →变更通知单+文件更改通知单→相关文件修订(kòng制计划、FMEAs、工艺、检验规程等);
7、监视和测量装置:台帐→xiào准/检定计划→校准/检定记录(内外部的校zhǔn记录、偏离记录、xiào准履历等)→yǒu效期标识→试用前的校zhèng记录→试验设备de日常点检记录→定期巡查记录;该类装zhì包含产品的检验和试验设备/仪器仪表/检具和监控过程参数的仪器仪表(如压力表、温控qì、电压表、电流表、流量计、时间继电器、热diàn偶等)等;定期deMSA分析报告;
8、实验室:标准样品一览表→样pǐn标shí卡;实验室环境条件监控记录(温湿dù、清jiédù等);
9、试验样pǐn登记→试验原shǐ记录→shì验报告→试验样品处理记录等;
六、技术
1、新品开发:每个系列产pǐn至shǎo一套完整deAPQP资料;关注产品标准、顾客要求、开发目标、产pǐn设计验证/评审/确认记录、阶段性验证报告等;
2、所有汽车产品的PPAPzī料,包括所有产品的tú纸、控制计划、工艺文件。
3、过程验证:工艺验证记录(PPK、MSA、特shū过程、产能、成本、合格率等);
4、设计更改:申请单→变更前的评审→变更方案→变更记录→变更后的píng审→技术通知单/文件更改通知单→ 相guān文jiàn修订(图纸、标准、FMEAs、控制计划、gōng艺、检验规程等)→biàn更履历;
5、技术文件管理:技术文件清单→文件归档记录→复印分发记录→修订记录→修订后的收发记录→借阅记录;外来wén件清单(与产品有关的biāo准)→文件归档记录→复印分发记录→有效性检查及更新记录→借阅记录;
七、营销
1、市场营销:市场分析、行yè分析、市场定位、业务分析、竞争对手与行业标杆分析、SOWT分析、营销策略、营销规划等;
2、顾客档案:顾客清单→顾客特殊要求清单;
3、合同guǎn理(包括销售合同、jì术协议、质量协议、图纸等)→合同píng审表;
4、订单管理:顾客订单/销售jì划→可制造性评审记录→月度订单登jì→发货计划→订单执行跟踪记录→发货记录→销售业绩统计;
5、退货或顾客抱怨:顾客投诉登记表→汇总→8D报告→变更通知单+文件更改通知单→相关文件修订(控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等);该xiàng由质量或营销提供!
6、满yì度管理:顾kè满yì度调查表(发给kè户)/顾客满意度测评(内部评价)→顾客满意度评价报告;
7、顾客文件guǎn理:顾客文件清单(顾客标准、图纸、合同、技术要求、xiāng关协议等)→文件归档记录→复印分发记录→更新记录→修订后的收发记录→借阅记录;
八、采购
1、供应商资料:可接受供应商清单→供应商资料(基本信息调查表、营业执照复印件、机构代码证复印件、体系证书复印件(含质量体系、环境体系等)、特殊行业生产许可证/运输证复印件、危险废弃物处理资质等);
2、供方评价:供方开发计划→资料收集→潜在供方清单→评审jì划→供yīng商评审记录→可接受供应商清单→采购协议(新品开发协议、技术协议、质量协议、保密协议、价格协议、框架采购合同、物流/包装协议、环保协议等);
3、样件管理:新品开发→技术文件签订和发放(各类协议、图纸、标准等)→OTS送样→样件认可→PPAP提交(必要时)→PPAP认可(必要时)→量采;
4、变更guǎn理:更新后的文件→文件收fā记录(jiù文件回收、新文件发放)→零件更改后送样送样→样件认可→PPAP提交→PPAP认可→量采切换;
5、采购管理:物料需求计划→采购计huà→采gòu订单→报检dān→进货检验jì录→入kù单→供应shāng业绩评定
6、不合格控制:不合格处置单→处置记录(退货、挑选等)→供方整改→整改yàn证记录→供应商业绩考hé
7、供方文件管理:与供方yǒu关的文件清单(标准、图纸、合tóng、技术要求、相关协议等)→wén件归档记录→复印分发记录→更新记录→xiū订后的收发记录
九、仓库
1、账卡物一致、标识清楚、堆放整齐、防护符合环境要求、出入库记录齐全、先进先出fāng式明确、库房区域划fēn/布局、出货检查记lù等
2、相关方财产guǎn理(硬件:设备、工装/模具/检具/物流器具、cái料或零件等):相关方财产清单→到货通知→检查jì录→产quán标识→入库管理→出货记录/消耗记录/周转jì录→定期检查/保养/维护或维修记录→损坏记录(如yǒu)→报告相关方de记录(如有);具体管理按公司的设备、工装/模具/检具/物流器具、材料或零件等的管理要求进行;
十、人lì资源
1、培训:培训需求(各部门提出、公司战略、岗位能力评价、新员工/转gǎng员工、安全/环保、新品开发等)→nián度培训计划→月度培训计划→培训记录(签到表、培训记lù)→培训效果评价;
2、人力资源管理:员工名册、新员工试用考核、特殊工种人员情况表、技能矩阵及能力píng价、员工绩效考核、顶岗jì划、职业规划及晋升通道、合理化建议/自主改善/QC小组活动。
3、满意度评价:员工满意度调查→员工满意度调查汇总分析→改进措施及验证;
十一、文控/记录
1、受控文件清单(管理性清单)→文件审批→fēn发记录→修订jì录→修订后的收发记录→借yuè记录;
2、记录清单(含规定的保存周期)→分发记录→修订记录→修订后的收发记录;
说明:
1、管理性文件bāo括shǒu册、方针目标、年度经营计划、程序文件、记录格式、管理制度、操作规程、作业指导书等。
2、操作规程及作业指dǎo书不包括产品制造工艺类文件。
十èr、财务
1、成本核算:至少核算到各工序产品成本;
2、收集生产过程的不合格品、废品数据,核算内部损失。
3、收集顾客退货数据和索赔数据,核算外部sǔn失。
4、形成zhì量成本分析报告,关注质量损失的qū势。
西安审车需要什么资料以及审车地点?
nián检材料
1、jī动车所有人的身份证明原件及复印件,
2、jī动车行驶证原件;
3、《机动chē交通事gù责任强制单证》第三联原件
如果是分期付款没有保险单原件de,拿保xiǎn单fù印件(盖章)、bǎo险卡,说明理由。
4、《机动车安全技术检验合格证明》
单位车辆则要带上营业执照和《组织机构代mǎ证书》原件及复印件并加盖公章。
可检测机动车的安检机构:
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