人人网被卖，背后的原因是什么？

p2p网贷平台从业人员高离职率背后的原因是什么？

高离职率背后的原因是有以下几方面： 1、感觉个人在公司发展的空间有限； 2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距； （注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职） 3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视； 4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）； 5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷； 6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职； 7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职； 8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职； 9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）； 10、合同期满或项目（工程）到期。 根据《中华人民共和国劳动合同法》规定 第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。 劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； (二)未及时足额支付劳动报酬的； (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的； (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； (五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的； (六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

人人网被卖，背后是什么原因？

人人网被卖，背后是什么原因？

文 / 金错刀频道 Diik

美团收购摩拜的时候，人们猜创始人能拿到多少钱；

看到ofo形势不妙，人们担心自己的押金还能不能退出来……

你有没有见过哪家公司被收购的时候，曾经的用户跑去留言请求新老板“善待”的？

人人网从上市公司人人拆分出售，2000万美元 相当于4000万美元的股份！

收购方多牛传媒创始人姜楠在接受腾讯深网采访时说，好多人在人人网上留言，请他“好好对她”。

（截取自腾讯科技）

一位老用户听到人人网的消息，抱怨道“为什么把校内网做成这样，把我的青春都埋了，我恨你。”

老板陈一舟说，“我已经不再适合做年青人的社交产品了”。

是的，校内网虽然变成了人人网，但那里边封存着几亿人的青春。

它在最佳的时机站住了最大的风口，拥有中国最大的学生用户群，却在辉煌之后迅速淡出人们的视野，成了“非主流”。

与其说是人人网输给了时代，不如说是败在了“人”上。

1、曾是美团王兴的“孩子”

人人网原名“校内网”，创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等人。

2003年冬天，在美国读博士的王兴带着“六度空间理论”回国创业做社交，几经失败。

2004年2月，Facebook以一个只允许哈佛学生注册的小网站身份上线，王兴找到了灵感。

2005年，以大学生为用户画像、必须以“实名 学校认证”注册的校内网上线，3个月突破了3万实名注册用户。

找过去的同学，找发小，认识其他学校的学生，追求暗恋对象，给彼此留言，分享个人状态，PC时代的校内网因为很高的“可玩度”大受欢迎。

但是因为相比变现更在意规模的增长，王兴的校内团队很快陷入了经济困境，彼时资本也不看好社交网站的变现前景。

2006年10月，校内网以200万美元卖身给千橡互动，次年10月，王兴离开。

2、校内变人人，上市即巅峰

原Chinaren校友录董事长兼CEO、千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟，是小米科技创始人雷军的同学，先后在美国麻省理工学院和斯坦福大学留学，有着不俗的投资能力，以及敏锐的市场嗅觉。

但是，有人把他称为中国IT圈的“独狼”，不喜欢社交，没什么朋友，却偏偏在做社交网站。

当年火极一时的Chinaren，后来被搜狐以价值近3000万美元的股票收购。

陈一舟有了第一笔原始积累，自己创立了千橡互动，连续并购，包括猫扑、UUME、魔兽世界中国等在内，5Q校园网也是其旗下产品，后被并入校内。

收购人人网，当然是为了实现更大的价值。

2007年到2009年之间，是中国社交网络井喷的三年，其中高校学生是市场主力。

（2009 年 CNNIC 报告 社交网站用户学历结构）

在2007年底时，校内网已经拥有2200所大学、超过1800万的在校大学生用户，980万活跃用户。2008年国内发生的一系列大事件，国际经济危机、汶川地震、北京奥运、神七发射、翟志刚完成中国人第一次太空漫步、奥巴马成为美国第一位黑人总统……校内网热闹非凡。

很多人是在校内网第一次认识了奶茶妹妹。

到2009年，陈一舟改变策略，校内网改名人人网，面向社会大众，开放注册制。

2010年，人人网活跃用户数达到8000万人，2011年初更是猛增到1.17亿人。直到2012年，人人网还能占据大学生市场75%的份额，这个高度，再无校园产品达到过。

人人网没让陈一舟失望，2011年5月4日正式挂牌纽交所，比Facebook还早一年。发行价14美元，而当天开盘价高达19.5美元，盘中更是触及22美元的高位，市值超过80亿美元。

这就是人人网的巅峰了。

上市之后至今，人人网仅仅2013和2014两年实现盈利，从2015年开始连续亏损。

（via：野火财经）

截至2018年3月31日，人人社交网络平台的月独立登录用户数仅约为3100万。

巅峰时期人人网2000多人的团队，最后被陈一舟缩减到只有八十几人。

3、追风中年陈一舟，他只是商人，人人网输在没有产品经理

互联网公司钱规则之一：得产品经理得天下。

陈一舟把落败的原因归结为“转型失败”，“非战之罪，人人网是输给了发展趋势，或者说是一些外界的因素。”

但业内人士认为，更大的问题在于内部，人和资本结构都有问题。

人人网缺一个真正的产品经理，陈一舟更多的是一个机会主义者。

不能否认陈一舟对人人网的感情和看重，但他带领下的人人网也算是小步快跑，但却是东奔西跑，不停追逐风口，疲于奔命，却落得失败的结果。

卖掉，或许对于人人网和人人网的用户是最好的选择。

在变现这条路上，陈一舟不停追风，也不断跳坑。

1、游戏 团购 视频

校内成为人人、开放注册，这一步比Facebook晚了三年。确实错过了最佳时期，因为竞争对手开始多起来了，开心001、QQ空间、同学网、朋友网，还有后来的新浪微博。

陈一舟急需人人网变现。

彼时有一个英语词组已经很流行，“Copy to China”，这波风口之下，陈一舟做了三件事。

美国团购网站鼻祖Groupon火了，国内也掀起了千团大战。2010年6月人人网上线了“糯米网”参战。

当时开心001（即开心网）学Facebook做了社交游戏，偷菜，火到不行，不知道多少人大半夜定闹钟起来收自己的菜，再去偷好友的菜。

人人网很快也做了偷菜游戏。很快，人人游戏超过广告成为了支柱业务，估值数百亿元，更为其带来很多新用户。

收购56视频也为人人网带了一波新用户。

但是团购和视频两块并未给陈一舟带来太多惊喜，尤其是糯米团购，持续烧钱。

2014年，陈一舟将糯米卖给百度，56卖给了搜狐。

2、互联网金融

投资，是陈一舟最热衷的，对于互联网金融，他也最有信心和兴趣，倾注了大量资金和精力。他还找到了美国投资互联网金融的逻辑与诀窍：只投每个细分行业的第一名。

从2012年开始，人人网就在国内外投资了数个互联网金融项目。

为了这些个互联网金融项目的投资，陈一舟在2014年宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到互联网金融领域。

还自己做开发。2014年10月，推出人人分期，向大学生提供贷款；2015年初，上线了P2P平台人人理财，主打校园金融，面向211、985高效优秀学生或者是信用较好的白领。

这个风口，他又选对了。人人分期成立不到半年，已覆盖了100多个城市，1200多所学校。

但是，人人网公司的持续亏损依然无解。而且因为资源的抽调，人人游戏业务也不行了，终于在2016年被卖掉。

3、人人直播

2016年被称为直播元年，而人人网2015年就开始了，比陌陌早。

2018年8月时陈一舟在一封公开信中透露，2015年时人人网已经卖不出广告，为了活下去，在人人APP上开了直播。

没想到直播刚一推出，用户骂声一片。那么纯粹的社交网站，变味了。

到2017年，人人网又重新定位，“直播交友”，想复制陌陌，从社交平台转为“人人直播”。打开网页满屏直播，曾经让用户流连忘返的个人页都不知道被放在哪了，用户体验急转直下。

收入非但没有起色，直播业务也迅速陷入寒冬，人人直播月活用户2017年2月还有110万人，到2018年1月暴跌至18.62万人。

ALL-in直播的尝试失败了。

4、二手车

线上二手车交易平台这两年非常火，广告满天飞，瓜子二手车、人人车、弹个车等等。

陈一舟也悄悄地动了。人人网做的二手车，可不是外边天天打广告的人人车。

从2017年第二季度，人人网开始二手车业务，名字叫做开心汽车。

这一次的选择似乎比直播更加正确。开展业务一个月，开心汽车的收入已经占到人人公司收入的三分之二，到2017年年底，人人网的二手车业务已经在全国十个城市展开了服务。

在宣布出售人人网社交业务的同时，千橡集团也表示，接下来，开心汽车将作为上市公司人人主要业务，直接进入美国资本市场。

陈一舟也早已选择好了资本合作方，美国纳斯达克上市公司CM7Star将以4.54亿美元的价格100%收购开心汽车已发行流通股票，人人公司将获得CM7Star公司2380万股份和一定的赔偿。

之后，开心汽车仍由目前管理团队领导，陈一舟为董事会主席，总部设在北京。

但陈一舟又和CM7Star公司约定了对赌协议如果开心汽车2019年收入达到或超过50亿元人民币，人人公司将获得195万股股票；税息折旧及摊销前利润等于或超过1.5亿元人民币，将获得390万股股票；等于或超过2亿元人民币，将获得780万股股票等。（新京报）

5、区块链，只存在6天

区块链无疑也是最近一年多里风头最大的版块，陈一舟也没有放过，在2018年1月，人人公司发布了RRcoin白皮书，宣布将为社交网络提供一个开源的区块链平台——人人坊。

将用它来记录人人网参与者在社交网络中的交互行为，还要面向私募发行4亿枚代币RRCoin。

结果据媒体报道，1月7日，该项目就被监管项目叫停。

时至今日，陈一舟彻底放弃了继续做人人网的念头，他自己说过，“我已经不再适合做年青人的社交产品了”。

陈一舟不是产品经理，他一直是在以资本运作的方式经营人人。比竞争对手命长，抗过了大公司产品挤压下的阵痛，但人人网早就不是原来的校内网了。

从更名并开放注册那一刻起，“校内社交”不复存在，不停追风口，直到彻底迷失方向，并且过早放弃了一些在移动互联网时代迸发出巨大成长价值的项目。

互联网创业大潮中，很大一部分是带着机会主义性质的追逐风口，但现在，追逐热闹已经越来越经不起考验，四处发力命短，抓住核心价值才是关键。

人人网失败的原因，就在于产品深度不够。

互联网洗牌潮，

表面是洗牌，内核是洗人。

对此，你怎么看？

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