智慧生活的定义「智慧生活有哪些」

来源:瞭望东方周刊

图集

人机互动中，生活在悄然发生改变。

三翼鸟全屋视听场景

走进位于青岛的海尔世界家电博物馆，随着展厅里不同年代的家电产品通过场景还原一一呈现在眼前，人们宛若穿行在时空隧道之中。

这里，既有怀旧老家电留下的时光味道，更有智能家居打造的现代生活体验。

近年来，伴随着物联网、人工智能、5G等新技术的快速发展，家电产品也变得更为“聪明”。在Smart Home智慧家庭展区，智能家居“听得懂、看得见”的魅力已初见端倪。

在当今时代，智能家居并非望之不可即的稀有事物，而是可以融入日常，让生活变得轻松、便捷的智能产品。

2020年9月11日，海尔智家北京001号体验中心开幕当天，海尔智家发布了全球首个场景品牌——“三翼鸟”，便是智能家居走进千家万户的实例。

家居折射生活变迁

每一代家电产品，都在定义和影响着家庭生活方式。附着在产品之上的，是一代又一代人对美好生活的共同期待。

改革开放以前，很长一段时间里，由于物资有限，人们的家居观念中流行着“三转一响”（自行车、缝纫机、手表及收音机），推崇结实耐用的家具，不甚追求品牌服务。至于电视机等现代家电，更是少数家庭才能拥有。到了晚上，街坊邻居们围坐在一台黑白电视机前观看节目，曾是街头常见一景。

1978年，改革开放的春风带来了诸多巨变。

在中国从计划经济向市场经济转型的过程中，以海尔为代表的家电品牌开始走上发展快车道，家电产品品类也逐步丰富起来。“彩电、冰箱、洗衣机、空调”逐步取代了“三转一响”。

20世纪90年代，国内家电业迅速扩张。以海尔的规模化发展为例，1998年海尔以低成本扩张的方式先后兼并了广东顺德洗衣机厂、莱阳电熨斗厂、贵州风华电冰箱厂、合肥黄山电视机厂等18家企业。

与此同时，人们收入水平大幅提高，也有更多渠道来获知外界新鲜事物，三洋、松下、日立、东芝、三星、飞利浦、索尼等外资家电品牌进入大众视野，风头强劲。国产品牌也逐渐形成海尔、美的、格力、长虹、创维、TCL、康佳等头部品牌格局。

进入21世纪，随着中国经济日益走上国际舞台，人们也愈发讲求家庭生活的品质。彩电屏幕越来越薄，洗衣机、冰箱功能越来越全，厨电卫浴等家用电器分类更为细致，颇有“武装到牙齿”的趋势，而绿色环保观念也适时融入家电产品的消费理念之中，负离子空气净化机、无氟空调等产品逐渐受到市场关注。

近年来，随着城镇化进程加快和人工智能、物联网等新技术的高速发展，家电业也有了新的发展趋势。一方面，“一人经济”的勃兴，让单人电饭煲、迷你洗衣机等迷你家电产品颇受欢迎。另一方面，当家电市场趋于饱和，家电智能化也成为产业升级的题中应有之义。

“2006年，海尔就捕捉到用户需求变化，开始研究智慧家庭，在行业里是有前瞻性的。”海尔集团副总裁、首席体验官李华刚对《瞭望东方周刊》说。

2017年，冰箱、洗衣机、空调等家电产品被海尔迭代为网器，全场景互联互通智慧家电进入千家万户；2018年，全球首个全场景定制化智慧成套方案发布，全屋成套、互联互通和主动服务成为现实；2020年9月11日，海尔发布了“三翼鸟”。

为了“捕获”消费者的心，从家电产品到家居场景，海尔智家已在变得更“聪明”的道路上走了很久。

三翼鸟智慧衣帽间场景

旧房一样可以“智慧”

曾几何时，提起智能家居，大多数人首先会想到科幻电影中的场景：在外观时尚的摩天大楼里，泛着金属质感的冰箱、空调，以及叫不出名字的前沿科技产品，冰冷而机械地执行着人们的指令。整个场景是蓝青色的，带着“赛博朋克”般的未来感。

海尔智家的“三翼鸟”场景品牌，让智能家居走入了日常生活。无论是新居整装，还是局部改造，三翼鸟都能为人们的家庭生活增添暖色，满足人们家庭空间升级的需求。

例如，广州张女士家距离上次整体装修才过了8年，厨房近来却出现了电器老旧、水盆渗水、收纳差等问题，生活质量下降不少。由于工作忙碌，张女士没有时间为联系家装、家电公司奔波，也不想让改装过程影响居住和工作，改造厨房的计划便一再推迟。

知晓了张女士的痛点，海尔智家为她家厨房量身定做了一套改造解决方案，提供包括产品、设计、安装、施工等在内的一站式服务。根据海尔智家的“1 N”服务体系，在海尔智家App上下单后，从前期定制设计、中期施工配套到后期家电安装售后，都会有一名项目管家全程与张女士沟通协调、一管到底。

厨房局改过程中，海尔智家采用的是太空舱封闭的“无尘施工”，不仅无尘、噪音小，对非施工区域的物品也不会有损伤，用户日常生活几乎不会受到影响。

改造完成后，张女士家的厨房换上了嵌入式家电，腾挪出更多可用空间；橱柜也经过重新设计，与电器风格统一，尺寸契合。

在精准对接用户痛点之外，海尔智家的厨房焕新过程，还体现出一个“快”字。传统的厨房改造，至少需要20天，而海尔智家通过升级迭代的快装技术、模块化解决方案和标准化施工，以及可以联动厨房周边品牌、厨房服务品牌、家居品牌等资源方的生态平台，实现了“3天告别老厨房”。

“1天改造一个阳台”“7天焕新浴室”等解决方案，以及可供定制的全屋一体化解决方案，都在切实改善人们的生活。

9月11日，海尔智家宣布启动“亿万家庭升级计划”，为用户提供旧房改造、家电焕新、全屋整装等服务。新一波优惠又将为诸多家庭带来真真切切的改变。

值得留意的是，海尔智家的场景解决方案，与当下不断上涨的存量房改造需求不无关系。

根据中国建材流通协会行业研究部相关数据，随着当前存量房市场规模占比的逐渐增加，存量房（旧房）的家装需求被催生，疫情激发了消费者对居住环境更高的需求和更深的思考，全国建材家居市场也迎来了新的市场空间和发展机遇。

而海尔智家丰富的生态资源、家居实力，恰恰突破了旧房改造的固有痛点，为存量房改造的市场前景提供坚实的基础。

全场景布局

经过海尔智家改造的家，能够带来怎样的全新日常？

一句语音指令，便可操控全屋的智慧家电；照一照3D智慧试衣镜，1分钟就能看到穿搭建议；通过海尔智家App，可远程预约浴室电热水器加热时间，回家即刻享受洗浴。人机互动中，生活在悄然发生改变。

改变还体现在家居设备之间的互联互通上。

站上体脂秤，浴室智慧魔镜上便出现体脂率、代谢率等数据；健身时将手机插在跑步机放物处，运动数据、卡路里消耗数据会同步传到冰箱大屏，运动后打开冰箱，可看到根据数据算出的菜谱，随后暖碟机、烤箱、蒸箱、灶具、烟机等厨房电器会依据菜谱配合制作出对应菜品，食材还可通过冰箱大屏一键下单。

在一连串行云流水般的电器联动中，用户可以感受到全流程、无断点的“无缝体验”。

而针对各个年龄群体的需求，海尔智家也分别提供了有温度的个性化选择。

“背奶妈妈”对母乳储存条件甚为关注，在海尔智家的母婴健康饮食场景方案中，冰箱设有专属“母婴空间”，可进行4℃的黄金温度储存，并为其定制背奶食谱、膳食计划；喂奶器能够加热至人体温度；消毒柜可99%除菌处理奶瓶等餐具。

老年人半夜易起夜，在海尔智家的卧室生态场景里，感应灯带会随着老人起身自动亮起，灯随人亮、人走灯灭。走进浴室，一句话便可开启灯光，当老人走近智能马桶，马桶会自动打开。

“对于老年用户来说，解决方案不复杂是很重要的，它们必须让生活变得更容易，而不是更有难度。”李华刚说。

与其他年龄群体相比，年轻消费者更注重品牌的时尚感和个性化特色，海尔智家除了发展场景品牌的多元性，也通过直播、社交媒体、脱口秀综艺等营销手段来吸引年轻人的目光。

总体来说，海尔智家的智能家居，已脱离了家电单品的简单互动，成为可以“读懂”用户需求、不断迭代进化的家庭帮手。

为了达成这样的效果，海尔智家已在技术层面“交足功课”。例如，通过落地海尔智家体验云，海尔智家推动了上下游产业链及合作企业共同构筑了一条生态系统。

具体到衣、食、住、娱各方面，海尔智家体验云搭建了海尔衣联网、海尔食联网、海尔水联网、海尔空气网、海尔娱联网等生态平台，链接相关生态资源方来满足用户不同方面的需求，构筑了“物联网生态圈”。仅是食联网，便已覆盖家装、食品、健康、物流等12大类、近千家生态资源方。

可以说，从产品之间的互联互通，到衣食住娱的全场景打造，智慧家居将深刻改变着消费者的生活方式，并且，这种变化将不断迎来迭代升级。（记者李璇）

责任编辑： 刘阳

电视上的极光tv为什么打不开？

建议你重新启动一下电视机，你也可以重新恢复一下他的电视系统在设置里面重一下。

产品矩阵与业务布局

1、OTT

云视听极光：

由新媒股份提供内容播控，腾讯视频提供技术支持与正版内容。功能迭代最为迅速，为用户提供最优体验。

云视听极光极速版：

由新媒股份提供内容播控，腾讯视频提供技术支持与正版内容。相比标准版，极速版针对中低配设备进行性能优化，实现功能体验上向下兼容。

2、DVB

在全国广电有线网络领域，依托于DVB+OTT智能机顶盒终端，极光TV已覆盖全国20+省市自治区的广电网络。目前极光TV在广电领域累计激活终端过千万，成为广电领域第一大互联网视听类应用。

3、IPTV

在三大通信运营商IPTV专网TV业务领域，极光TV已同超过5家进行合作。在政策合规的前提下，让广大IPTV用户可以收看极光TV的海量优质内容。

4、泛娱乐行业解决方案

在酒店民宿公寓等住宿场景、足浴洗浴等养生场景以及点播影院娱乐场景下，使用云视听极光的行业解决方案提供视听服务。该方案可以有效解决泛娱乐场景业务中的账号登录管理、后台会员发放管理等问题。

5、语音解决方案

集成ASR、NLP、TTS、 语音UI的一站式智能语音解决方案，支持APK、SDK、API等多种接入方案，轻松适配电视、盒子、投影仪等智能影音设备。简单接入，即可让设备具备视频搜索、视频控制、音乐、天气、闲聊、百科等近百个语音技能。

以上内容参考：百度百科-极光TV

请教：哪位贤士知道奥普浴霸的销售数据？

　　你可以通过下面的资料推断一下，澳大利亚奥普卫浴电器(杭州)有限公司是专业从事卫浴电器研发、生产和营销的国际化现代企业。其代表产品“奥普浴霸”（浴室取暖设备）在国内外颇受欢迎，仅此一项奥普公司在中国地区的年销售额便超过2亿元。在中国市场，奥普公司靠“奥普浴霸”系列产品而成名，“浴霸”（浴霸两个字变成了浴室取暖设备的代名词）因奥普公司在中国内地的引进和发展而成为一个行业。七年前，当中国人“随时在家洗个热水澡”的梦想因热水器的大量上市而变成现实时，人们又感觉到，洗浴时浴室的温度太低（尤其在冬季南方一些地区，此问题更加突出）。正当无奈之际，“奥普浴霸”在中国杭州生产的产品就已经下线了。产品在中国部分城市上市后，立即引起强烈反响，产品在许多售点供不应求。7年后的今天，奥普浴霸在中国内地市场已拥有近300万用户，用户群对产品的理解已经开始从奢侈品转变为大众适用商品，继而成为家庭浴室的必备用品。
　　产品一旦旺销，立即就会引来许多行业跟进者，据不完全统计，目前国内生产浴霸产品的厂家至少有上百家。作为行业的开拓者和领先者，奥普企业是相当成功的，其独特的市场营销策略和先进内部管理方式非常值得研究。2000年2月，本报记者在杭州奥普总部进行了实地采访，在企业的配合下，对奥普企业的产品策略、合作策略、价格策略、广告策略以及防止窜货的经验、合作竞争理念、内部绩效考评等进行了总结分析。请看本期“奥普浴霸”市场营销案例。
　　一产品策略：有所为，有所不为
　　★有些人认为：企业应该从市场的多方面需求考虑，产品发展种类要多而广。而奥普把产品仅仅定位于卫浴电器，其市场发展空间有限，对产品的推广和品牌的发展不利。
　　奥普公司则认为：作为一个企业，必须集中所有优势，在一个专业的领域上开发经营，这样才能把工作做得系统，做得细致。那种什么钱都想赚、产品开发求大求全的做法是不科学的，是不利于企业长期稳定发展的，这也正是中国许多企业“短命”的原因。奥普集中了所有的技术优势、资源优势、品牌优势，定位于卫浴电器产品的开发和推广。在奥普的战略报告中可以看到这样的描述：“奥普的战略目标是集中优势资源努力建造一个品质卓越、品位高尚、品牌国际化的卫浴电器品牌”。
　　★从表面上看，奥普产品仅仅局限于卫浴电器，其产品开发涉及领域相对较小，但是奥普却在浴室这个小空间里，做出了大文章。奥普公司认为在卫生间这个空间里，人是最自然、最需要体会生活品味的，由此而产生的需求也是多种多样的。只要有需求就有市场，只要产品定位准确就有市场空间。奥普现任CEO马悦先生描述了奥普产品的使用价值：关注人的生活品质，特别是在卫浴方面的各种需求，强调卫浴中满足深层次需求、细致关怀，最终实现保护人类自身健康的目的，使现代人的生活品质获得显著提升。
　　★另外，奥普在安全性方面的专业技术优势也是它定位于卫浴电器的主要原因。浴室让人联想到的是潮湿，而在潮湿的环境中使用电器就容易给人一种不安全感。所以安全成为浴用电器的重要保障。而奥普在技术上的专业优势恰恰在于制造安全的卫浴电器产品。
　　在这样的理念指导下，奥普相继开发出系列卫浴产品：继奥普浴霸之后，牙具消毒器、智能电热水器、智能洁身器等系列高安全、高享受满足消费者深层次需求的卫浴电器即将面市。我们可以通过奥普公司的第一代产品——“奥普浴霸”的开发过程中发现其明晰的战略意图。正是奥普公司对消费需求研究的专注和资源投入的专一，为奥普浴霸从行业开拓者到始终保持行业领先打下了扎实的基础。
　　二合作策略：归属感，奥普现在的CEO就是原来西安的代理商
　　★奥普的代理商制度是奥普公司在行业中领先的又一大法宝。奥普公司认为，代理商是奥普企业的自家人，市场的繁荣、品牌的构建是厂、商共同努力的结果。奥普在与代理商的合作中，不仅给了他们合理的利润空间，同时，也将他们视为企业的一员。奥普与代理商的合作过程，是一方吸纳另一方融入的过程，建立彼此信任、理解、同舟共济的关系，奥普选择代理商有其独到方法，他们把志向一致、目标相同、条件相仿的代理商纳入到奥普的利益共同体系中来。
　　★目前有这样一种现象：一些企业选择代理制销售，是因为市场拓展难，所以难做的事情让别人去做，自己放弃营销工作。等到网点辅开了，市场做大了，就以各种形式取缔代理商。而奥普公司在市场导入初期总是自己先去开拓市场，从最基础的工作做起，等到市场已经打开，产品销路畅通时，就把市场交给合适的代理商操作，公司则以在当地开设办事处来协助代理商做好产品销售和品牌维护。在工作中，办事处会主动协助代理商做好通路建设、导购培训等基础管理工作。对新产品的信息、存货情况、企业经营动向、广告诉求方向等方面都会定期主动与他们沟通，使他们感到：“我就是奥普的一员。”产生了这种归属感之后，代理商就下定了决心，放开手脚去做市场拓展、铺货等工作了。奥普的许多“合作伙伴”都是与奥普一起发展壮大起来的。
　　★奥普公司为了搞好当地售前、售中、售后服务和工作细致化，设定所有代理均为城市代理，以服务半径作为市场划分的标准，不搞以行政区域为标准的“圈地”，也就是在奥普公司没有所谓的省级、地市级代理，这样就避免了代理商专注于搞大批发而忽视了终端管理、售后服务、品牌维护等基础工作。同时，奥普建立了代理商模型，每个模型都设计了发展的方向。对于不同特点的代理商，公司在模型中设定了不同的工作侧重点，以便工作的有效开展，统一执行。
　　★公司对代理商的科学管理也是奥普成功的原因之一。奥普公司有一整套建立商务代理的文件，其中《代理商素质描述文本》中全面约定了代理商应具备的素质条件，把《代理合同》作为双方的工作说明书。记者在奥普公司的《代理商素质描述文本》中看到这样一段话：“区域营销代理商是奥普公司持久发展的战略伙伴，是奥普营销系统的最重要的组成部分，奥普公司与代理商是利益共同体。奥普公司与代理商的共同利益应通过双方最大程度在代理区域共同构建奥普品牌的影响力和扩大奥普市场容量后公平获取。任何一方的短期行为都会成为双方合作的羁绊。合作双方均应具备：现代的诚信理念、科学的营销理念、发展的市场理念、朴素的双赢理念、良好的沟通理念、相互的学习理念。双方应达成这样的共识：双方追求的均是利润最大化。实现追求的唯一合理方式是塑造强势品牌，品牌的持久力发展是双方盈利的根本保障。奥普品牌的区域营销代理商前提是对奥普理念的认可和赞同。奥普应通过其良好的企业文化和科学的管理技术思想影响合作者，并从对方汲取所长，共同进步。”
　　★奥普现任CEO马悦就是原奥普公司西安地区的代理商，从中可以看出，奥普的代理商制度并不是说说而已。
　　三价格策略：
　　不打价格战，高价值就要保持高价位
　　★自1996年，长虹彩电大幅度降价之后，彩电同行纷纷跟进，爆发了彩电行业的价格战，并迅速蔓延到其他行业，微波炉、VCD、汽车、商场等等纷纷卷入其中。
　　时至今日众多企业仍认为：不降价、不打价格战，产品就销不出去；似乎谁有本事把价格降到最低，谁就能撑到最后，谁便是最终的胜利者。其实不然，彩电业的价格战结局，让我们到了该重新思考这个问题的时候。低价不一定能完全吸引消费，而高价也不一定无人问津，这里有一个事实：奥普浴霸在同行中相对价格是最高的，同时市场份额也是最高的，这种现象有其行业特殊因素，却也绝不是偶然的。
　　★奥普浴霸采用了高价策略，原因有三
　　1．高价位来源于高价值；许多人对高价位的认识上存在两个方面的误区：第一，高价位是不顾消费者利益由企业随意定价的；第二，高价位是靠巨额的广告投入来支撑的。其实不然，高价格策略不是随便可以采用的，奥普的高价策略是由它的品牌价值、高价值的产品、优质的服务、安全的质量等价值条件去支持的，是由其营销策略和奥普在浴霸行业的领导地位决定的。
　　首先，如果单从价格来划分，不外乎这样四种：低价值低价格、低价值高价格、高价值低价格、高价值高价格。从消费者角度来看，前两种策略是不适合消费者需求的。高价值低价格也就是所谓价廉物美的产品是最受欢迎的，这其中价廉并不是绝对的低价，而是相对于产品的高价值得来的。因此奥普的高价位来源于其产品的价值及高附加值，也是因为它的高价策略，奥普在不断提升产品品质，追求最优的性价比。作为一个名牌产品，实实在在的使用价值和安全可靠的品质保障是必不可少的。奥普的高价格是相对一些低价值低价格产品而言，由于奥普销量、市场占有率的高居不下，奥普浴霸的售价实际已经走向高价值低价格良性循环，这也是奥普公司的价格策略的意图所在。
　　使用过奥普浴霸的消费者说的一句话是最恰当的：“奥普浴霸用起来让人安全、放心。”同时据专业人士介绍，从爱迪生发明灯泡到现在，灯泡的灯头与玻璃壳之间都用胶泥来粘，浴霸的取暖灯泡自身比较重、大，加上高温，时间久了，胶泥老化产生的灯泡脱落现象屡见不鲜，而奥普的取暖泡玻壳与灯头结合处设计了一道螺纹，加固了两者间的连接，进一步保证了消费者的安全。除此之外，奥普取暖泡选用了温度系数较高的材料，增加了灯泡温度适应能力。另外，奥普取暖泡创新的泡内负压技术，防止玻璃外溅，这些特质都是独有的。所以，相对于这样的产品质量，奥普的价格看似最高，其实这正是奥普产品高附加值的体现之一，这正是品牌化经营的企业一直追求的。当奥普在决定了高价位策略同时，就决定了不断提高产品的价值和附加值，所以它总是能带给消费者最大程度上的品质保障。
　　有另一种说法，名牌产品的价格中有相当一部分来源于其巨额的广告费，这种说法显然缺乏广告常识的。只要略懂营销的人都知道，销量越大的产品其单位销售成本越低，两者之间是成反比的，销售成本中当然包括广告费用，由于销量的巨大，其划分到单位产品上的广告成本已是微乎其微。相比之下，有些看似低价、广告投入少的产品，由于其销量也小，所以划分到单台产品的销售成本及广告费反而更高。
　　2．奥普的高价位给代理商提供了的合理化的利润空间，同时使其在销售通路、终端各方面的资金流通顺畅，保障了对消费者的最终负责；浴霸产品的售后服务较其他电器产品显得尤其重要，没有合理的利润，对消费者的保证就成为空话。
　　3．高价位是为了开发研制更进步的新一代浴用电器产品作资金储备，以带动了整个行业的技术进步。
　　在今天这个个性化的感性消费时代，消费者对家电产品的选择更多地集中在性能、安全、品质、服务，而非价格上，只有创新和保持技术领先，才是竞争致胜的关键。目前浴霸行业尚欠成熟、产品质量参差不齐、价格差距相去甚远、行业规范有待改善。奥普更多的是把精力放在改进技术、提高品质、加强服务、提高行业水平上，为消费者提供更高价值的产品和创造更高的生活享受。正因为这方面的努力奥普始终保持了行业领先地位。
　　四广告策略：
　　广告是企业与消费者沟通的方式之一，任何虚假行为都将受到市场的惩罚
　　★广告界有句名言：“用于广告上的钱有一半打了水漂，搞不清楚的是，到底哪一半打了水漂。”美国市场研究所IRL根据对293种品牌广告的调查得出结论：广告开支的增加在超过半数的个案中并未使销售额上升。
　　★奥普公司对广告的理解也有其特点。奥普公司认为广告是企业与消费者沟通的方式之一，产品是与消费者沟通的载体，广告所强化的信息应该与产品所传递的讯息形成照应和一致。两者之间相辅相成，相得益彰才能发挥彼此作用。广告也和产品一样，都应满足消费者的需求，任何虚假行为都将受到市场的惩罚，广告无法告知消费者购买产品所能得到的利益，必然无效，即便是“标王”，也无济于事。
　　★为了使奥普广告传递准确的讯息，奥普将奥普品牌主张进行了科学的规划和系统梳理，勾勒出奥普是卫浴电器专家的品牌形象，体现“亲切、温暖、成熟、精致、安全”的品牌气质。
　　在广告的投放上，奥普公司认为产品已经将奥普的品牌内涵传递给了消费者，广告是对这个讯息强化的过程，广告费用支出的节约，可以加大对产品深层次的研发力度，实际也是对广告的投入。“我们考虑的是如何将广告做精美做实在，让消费者在欣赏美的同时更能一目了然了解产品本质。”
　　★2000年10月份，武汉市场上几个浴霸品牌开始打起价格战，降价最高幅达200元，对于平均零售价仅为五六百元的浴霸产品来说，此举可谓是“触目惊心”。同时，又不约而同地宣称：与奥普是兄弟厂家；配件来源相同等混淆消费者视听的说法。再加上其产品外型上对奥普的模仿，一时间，奥普销量果然下降。
　　★通过市场调研发现它们虽然在外观上与奥普相似，但用材、技术以及服务等方面与奥普有不小差距，针对这一情况，奥普火速作出反应，制定出“看看差不多，其实不一样”的活动方案。此活动方案秉承了奥普一贯以品质、安全为中心的宗旨，为让消费者有直观认识，在各大商场安排用喷壶现场喷淋取暖灯。消费者在明白了“看看差不多，其实不一样”的真相后，一时间“洛阳纸贵”，市区七台送货车马不停蹄，销量飞速上升，当月销量突破5000台。
　　奥普的广告自信来自对产品的自信，产品与广告的相映成辉是奥普保持领先的又一法宝。
　　五防止窜货
　　有9条独到的经验
　　★在许多家电企业中，经常会发生这样一种现象：生产企业接%B

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